12月1日上午，為進(jìn)一步推動(dòng)華瓷股份人力資源管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的人力資源管理體系，助推業(yè)務(wù)發(fā)展，集團(tuán)召開(kāi)人力資源戰(zhàn)略專題會(huì)議，會(huì)議由丁學(xué)文總裁主持，參會(huì)者170余人。

華瓷股份董事長(zhǎng)-許君奇

首先，人資體系中心主任——盧明新做人力資源戰(zhàn)略主題報(bào)告，報(bào)告主要分為人力資源戰(zhàn)略思想和人力資源核心策略二大部分。人力資源戰(zhàn)略思想是以創(chuàng)造者為本，建立優(yōu)秀人才競(jìng)爭(zhēng)的公平機(jī)制，營(yíng)造優(yōu)秀人才向往的組織氛圍，提供優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的最佳平臺(tái)。

華瓷股份總裁-丁學(xué)文

人力資源核心策略分別為策略一：變革人力資源管控模式，建立專業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)；策略二：推動(dòng)組織變革，建立完善的集團(tuán)管控體系；策略三：開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，幫助團(tuán)隊(duì)分責(zé)任成為人力資源管理第一負(fù)責(zé)人；策略四：建設(shè)活力充沛的人才生態(tài)，讓人才想來(lái)，愿干，能走；策略五：打造人才成長(zhǎng)發(fā)展，共同進(jìn)步的賦能平臺(tái)”。而后，各事業(yè)部代表發(fā)言，再是各中心、事業(yè)部負(fù)責(zé)人遞交承諾書(shū)。

華瓷股份人資體系主任-盧明新

會(huì)議上，董事長(zhǎng)許君奇表示，人力資源是企業(yè)發(fā)展第一資源，集團(tuán)隆重召開(kāi)人才工作會(huì)議，就是將人力資源作為一項(xiàng)專業(yè)職能上升到公司治理層面，打造“陶瓷行業(yè)人才聚集高地，區(qū)域人才首選就業(yè)平臺(tái)”，建設(shè)人才富集且活力充沛的人才生態(tài)系統(tǒng)，讓各類人才在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮核心靈魂作用。

董事長(zhǎng)對(duì)未來(lái)寄予期望，希望通過(guò)本次會(huì)議，正式拉開(kāi)集團(tuán)人力資源管理改革的序幕，真正打造新時(shí)代陶瓷行業(yè)人才高地。對(duì)此，董事長(zhǎng)提出三方面的要求：

深刻認(rèn)知新時(shí)代人力資源改革的背景。著眼于四個(gè)根本性改變，主要是從人力資源職能管理上升到公司治理層面；從碎片式的人力資源管理向系統(tǒng)的人力資源管理轉(zhuǎn)型；從行政式管理向員工自我驅(qū)動(dòng)管理轉(zhuǎn)型；從重事不重人向經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)人心轉(zhuǎn)型。

重構(gòu)系統(tǒng)，重建生態(tài)，打造行業(yè)人才高地。主要工作重點(diǎn)是重構(gòu)人力資源管理系統(tǒng)、突出團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是人才管理第一責(zé)任人、重建人才生態(tài)。

擔(dān)當(dāng)使命，自我驅(qū)動(dòng)，做匹配新時(shí)代集團(tuán)發(fā)展的卓越人才。主要從加強(qiáng)自我修煉，從優(yōu)秀到卓越；提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自我驅(qū)動(dòng)，成為專業(yè)者和職業(yè)者，來(lái)?yè)?dān)當(dāng)使命，與時(shí)俱進(jìn)，與集團(tuán)一起成長(zhǎng)。

人力資源是第一資源，聚天下頂尖人才，才能成就一流事業(yè)。本次會(huì)議明確了新時(shí)代人力資源建設(shè)的目標(biāo)和策略，重新定位了人力資源的集團(tuán)管控模式。從本次會(huì)議開(kāi)始，集團(tuán)要將人才當(dāng)作最重要的資源去經(jīng)營(yíng)發(fā)展，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，加快建設(shè)行業(yè)人才高地。